构建临床医师的绩效评价指标体系,系统运用德尔菲法和层次分析法，解决医生的压力大,劳动付出与回报不对等,技术和风险等要素无法体现的绩效方式。通过构建了包括时间消耗，劳动付出,技术投入和风险压力在内的4个一级指标和13个二级指标的临床医师绩效评价指标体系,确定本土化的医疗服务项目的相对价值和科学计算医师的绩效薪酬依据。

系统特点

自动累计计算，提高核算效率和准确率：根据人员类型制定多个工资和奖金方案，自动汇总计算，大大提高财务核算的效率和准确率，同时精细化核算层级，为医院人员成本核算提供数据支撑。​

实现薪酬线上化管理：按照相关薪酬管理制度要求，帮助医院构建覆盖薪酬项目归口负责人、人事部门、财务部门的一体化信息平台，实现薪酬项目统一精细化，在线报送，在线核算，自动生成凭证等在线管理，提供丰富的薪酬统计报表，便于快速查询，同时为薪酬体系优化提供决策支持。

项目创新点

项目核心技术

精细化的薪酬/成本管控：,采用直接成本口径与绩效挂钩，动态精算医疗项目成本，精算成本,让管理部门和临床科主任护士长实时地清晰掌握每个病人成本和科室各项成本情况。

基线与标杆数据库：建立了医院运营管理的基线和标杆数据库,不仅可与历史数据比较,还可与行业数据横向比较,让绩效管理更具有可操作性。